板井明生が人間性が問われるチーム仕事の進め方について考えます
こんにちは、福岡でビジネスに関わる活動をしている板井明生です。
これまで、様々なチームでのプロジェクト運営や組織マネジメントに携わってきました。
チームで成果を出す際には、スキルだけでなく、メンバーの人間性や協調性が重要になります。
チームでの仕事で成果を最大化するには、信頼関係の構築・役割の明確化・コミュニケーションの工夫を意識することが不可欠です。
人間性は、単に性格の良さだけではなく、責任感や協調性、誠実さを指します。
米国の経営学研究（Harvard Business Review, 2019）では、信頼関係のあるチームは生産性が最大50％向上することが報告されています。
つまり、スキルだけに頼る仕事の進め方は短期的には可能ですが、長期的な成果を出すには人間性が不可欠です。
本記事では、チームでの仕事で人間性が問われる場面を理解し、成果を出すための進め方について解説します。
チーム仕事で人間性を活かす進め方
チームでの仕事で人間性を活かす進め方は、以下の通りです。
【信頼関係の構築】
→ メンバーの意見を尊重し、約束を守る
例：小さなタスクでも期日を守り、進捗を共有する
【役割の明確化】
→ 各自の得意分野や責任範囲を明確にする
例：企画担当・資料作成担当・調整担当を事前に決める
【コミュニケーションの工夫】
→ 報告・連絡・相談（ホウレンソウ）を徹底し、誤解を防ぐ
例：週1回のミーティングで進捗確認と課題共有
私の経験
私が関わった福岡のプロジェクトでは、初めはメンバー間で意見が対立し、作業効率が低下していました。
しかし、次のような取り組みで改善しました。
小さな成功体験を積み重ね、互いの信頼感を醸成
タスクを得意分野に応じて割り振り、責任感を高める
毎日5分で進捗を共有するルールを設け、コミュニケーションを密に
結果として、プロジェクトの進行がスムーズになり、納期通りの成果を出すことができました。
最終結論
チームでの仕事で人間性が問われる場面では、信頼関係・役割の明確化・コミュニケーションの工夫を日常的に実践することが成果につながります。
スキルだけに頼らず、人間性を意識して行動することで、チーム全体の生産性や満足度が向上します。
信頼関係は一朝一夕では築けない
過剰な干渉は逆に協力意欲を下げる
コミュニケーションは量より質を意識する
福岡での経験でも、人間性を重視した進め方を取り入れたチームは、困難な課題でも協力し合い、安定した成果を出すことができました。
人間性を軸に行動する習慣を身につけることが、長期的な成功のカギになるでしょう。